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새로운 사업을 시작할 때 이수영 회장이 가장 중요하게 시작부터 고충이 많으셨죠. 그 때문에 경영진이 대출 증명되는 만큼 분기마다 회계 감사 보고서를 꼼꼼히 다
INTERVIEW 생각한 부분은 무엇이었나요? 연장을 신청하기 위해 은행 문을 자주 드나드는 순간, 읽으셨어요. 숫자는 감추는 것이 있으면 안 된다고 늘

책임지고 이끌어나갈 리더가 있느냐 없느냐를 먼저 경영에 집중할 수 없고 위기가 오는 거라고 말씀하시곤 강조하셨죠. 2012년 OCI가 ‘투명경영대상’을 받은 것은
백우석 보셨어요. 대표적인 게 폴리실리콘 사업이었죠. 했어요. 그래서인지 경영상 위험이 다가오는 걸 남보다 그동안 회장님이 귀에 못이 박히도록 강조해온 투명 경영,
OCI 부회장 기술진에게 확실히 성공할 자신이 있는지, 의지가 직감적으로 먼저 느끼셨고, 문제를 좀 더 빨리 파악하려고 윤리 경영의 성과라고 할 수 있습니다.
있는지부터 물으시고 확신이 있다는 답변을 얻은 후에 노력하셨죠. 냉정하고 단호한 결단력으로 IMF가 오기
시작하셨지요. 사람을 사귈 때도 쉽게 사귀는 성격은 전 구조 조정을 단행했고, 미국 리먼 브라더스 사태에 42년간 함께한 사업 파트너로서, 평생의 벗으로서 느낀
아니지만 한번 사귀면 길게 가는 스타일이었고요. 기업 직면하자 콜럼비안케미컬즈를 과감하게 매각하며 회사를 이수영 회장에 대해 말씀해주세요.
경영에서 ‘사람이 가장 중요하다’고 생각했기 때문에 직원 안정화했습니다. 회사가 잘될 때도 경계심을 늦추는 법이 이수영 회장은 ‘정도’ 그 자체였습니다. 경영이든 개인적인
교육에도 신경을 많이 쓰셨습니다. 없었어요. 어디에서 어떤 위험 요소가 자라나고 있는지 늘 일이든 매사에 원칙에서 벗어나는 일이 없었고, 공사가
신경 쓰셨으니 마음 편할 날이 없으셨을 겁니다. 분명해 남에게 피해주는 일은 굉장히 싫어하셨습니다.
이수영 회장이 바라던 OCI의 미래는 어떤 모습이었는지 회사는 작은 것도 어긋남이 없어야 하고 잠재적 리스크를
궁금합니다. 이수영 회장은 50년 동안 외길을 걸어온 화학 사업에서 피하려면 회사가 투명해야 한다고 늘 강조하셨지요.
OCI가 글로벌 시스템이 잘 정립된 세계적 기업으로 한발 더 나아가 태양광 사업에 도전장을 내며 그린에너지 감정을 겉으로 쉽게 드러내지는 않았지만 속정이 무척
우뚝 서기를 바라셨어요. 우리나라 기업은 해외에 기업으로 변신을 추구하는데요, 오늘날 OCI가 태양광 깊은 분이었어요.
진출해 외국 회사를 인수해도 특유의 한국 방식을 산업의 리더로 우뚝 서게 된 것은 그의 선구적 비즈니스
그대로 적용하다 보니 현지 경영에 어려움이 많았죠. 감각 때문이 아니었나 싶습니다.
1970년대부터 외국 회사들과 기술 제휴나 합작을 통해 이수영 회장은 일찍부터 태양광 산업을 비롯한
그들의 글로벌 시스템을 접해온 이수영 회장은 본사 그린에너지 산업이 미래 성장 동력이 될 것을
시스템을 글로벌 표준에 맞춰 정립하고 어느 나라에서든 예견하셨습니다. 2009년 사명을 OCI로 변경 후 ‘그린
그 기준에 맞춰 경영하는 것이 합리적이라는 것을 에너지와 화학 산업의 글로벌 리더 기업’이라는 비전을
일찌감치 인식하셨어요. OCI의 모든 시스템을 글로벌 선포하며 화학 기업에서 에너지 기업으로의 변신을
기준에 맞춰 경영하기 위해 노력하셨고, 미국 와이오밍 추구하셨으니까요. 특히 화학 산업을 이끌며 축적한
이수영 회장은 주변 사람들에게 이렇게 말하곤
소다회나 콜롬비안케미컬즈를 운영하면서 그것이 옳은 노하우를 통해 태양전지의 원천 재료인 폴리실리콘을
했다. “백우석은 나의 든든한 오른팔이자
결정이었음을 증명했습니다. 미국 현지 직원은 한국 개발하기로 한 선택은 반신반의하던 업계 안팎의
평생의 벗이야”라고. OCI 대표이사 백우석
부회장은 연세대 경영학과를 졸업하고 회사가 인수했다는 불안감이나 시스템적 어려움 없이 분위기를 상기해보면 회장님의 탁월한 비즈니스 감각을
1975년 입사 이후 이수영 회장을 도와 OCI의 일할 수 있었어요. 또 글로벌 시스템을 갖춘 회사라는 엿볼 수 있는 부분이기도 합니다. 주어진 기회를 놓치지
성장을 함께 이루어왔다. 그는 동고동락하고 명성은 외국 회사와의 합작이나 인수에도 큰 장점으로 않고 과감히 도전해 변화를 추구하는 이수영 회장님의
지낸 오랜 세월만큼이나 친한 벗으로서, 작용했죠. 경영 방식이 만들어낸 성과라 할 수 있지요.
동행하는 경영진으로서 그 누구보다 이수영
회장을 잘 이해하고 존경했다. 이수영 회장의
경영자로서 이수영 회장의 가장 큰 고충은 이수영 회장이 한국 경제사에 남긴 업적과 기업 정신은
절대적 신임을 받은 전문 경영인 백우석
무엇이었을까요? 무엇이라고 생각하나요?
부회장은 현재 OCI 경영은 물론, 국내외
OCI 계열사를 아우르는 그룹 차원의 경영을 이수영 회장은 일생 동안 사업을 평탄하게 하신 분이 이수영 회장은 투명하고 윤리적인 경영을 몸소 실천하신
총괄하고 있다. 아니에요. 입사할 때부터 회사가 위기에 처해 있었으니 참 경영인이었습니다. 회사의 모든 것은 결국 숫자로

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LEE SOO YOUNG 1942 – 2017 STORY 4. EXPLORING NEW HORIZONS